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文章來(lái)源：admin 更新時(shí)間：2013-02-25
國(guó)際知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的，沒(méi)有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有氣質(zhì)的，同時(shí)也是短命的。我國(guó)很多高隔間企業(yè)在品牌建設(shè)上存在以下幾點(diǎn)誤區(qū)。
一、企業(yè)通過(guò)密集轟炸式的廣告來(lái)創(chuàng)名牌
有些高隔間企業(yè)喜歡投人大量資金進(jìn)行猛烈的廣告戰(zhàn)。如當(dāng)年腦白金等產(chǎn)品，但是廣告背后應(yīng)該是以實(shí)力品質(zhì)為依托的，如果忽視了品質(zhì)建設(shè)，就會(huì)像海市盛樓一樣稍縱即逝。如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，不管該品牌的廣告做得如何鋪天蓋地，那也只能是一種虛假繁榮。炒作品牌也許一時(shí)能夠成功，但是絕不能持久。
二、品牌打造缺乏文化內(nèi)涵
中華民族有著博大精深的文化，底蘊(yùn)深厚。這是我們打造自己的世界級(jí)品牌的資本，是取之不盡、用之不竭的文化寶庫(kù)。但是，有很多企業(yè)急功近利，抱著傳統(tǒng)文化的“金飯碗”討飯吃，對(duì)于高隔間企業(yè)文化完全拋棄或者牽強(qiáng)附會(huì)，有的洗腳城竟然和楊家將聯(lián)系起來(lái)，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。我國(guó)的傳統(tǒng)品牌老字號(hào)，都是經(jīng)歷過(guò)少則幾十年多則上百年滄桑歷程的，是具有頑強(qiáng)生命力和廣泛群眾荃礎(chǔ)的。老字號(hào)沿襲了中華民族的商業(yè)血脈，傳承了古老文明的精髓，形成了獨(dú)特的品牌文化，然而，在以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)紛紛遭遇滑鐵盧。但是也有一些中華老字號(hào)企業(yè)，由于能夠在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，不斷對(duì)品牌文化注人新的內(nèi)涵，企業(yè)得到了很好的發(fā)展。很多傳統(tǒng)品牌老字號(hào)的精神文化的塊失現(xiàn)象嚴(yán)重。大部分消費(fèi)者心目中傳統(tǒng)品牌是貨真價(jià)實(shí)、誠(chéng)信無(wú)欺的形象，但傳統(tǒng)品牌的品牌個(gè)性特征不夠鮮明，消費(fèi)者難以區(qū)分提供同類(lèi)產(chǎn)品的傳統(tǒng)品牌之間的差異。
品牌體現(xiàn)著某種傳統(tǒng)梢神，蘊(yùn)藏著高隔間企業(yè)的梢神文化，它是社會(huì)關(guān)系的載體。是對(duì)消費(fèi)者的一種承諾，向消費(fèi)者傳遞某種信息和情景。因此，在消費(fèi)者心中名牌是一種象征，在產(chǎn)品之外還能有某種精神獲得。瓦得了消費(fèi)者，也就贏得了市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)某一品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)某一企業(yè)的信任和好感，是高隔間企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。然而國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，沒(méi)有做好品牌的規(guī)劃，忽視了品牌的文化內(nèi)涵。
三、我國(guó)很多高隔間企業(yè)嚴(yán)里缺乏品牌危機(jī)意識(shí)
品牌是企業(yè)的生命市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，一些耿獄無(wú)聞的商品可能會(huì)一夜之間走俏市場(chǎng)，成為名牌商品，但更多的情況是自己苦心經(jīng)營(yíng)的品牌因?yàn)橐粫r(shí)大意被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。如三鹿毒奶粉事件就是一個(gè)很深刻的教訓(xùn)，幾十年打造的知名品牌一夜之間灰飛煙滅。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須像保護(hù)自己的眼睛一樣，采取一切措施和方法保護(hù)品牌形象。保護(hù)品牌的市場(chǎng)地位。因而，要打造品牌，更重要的是保護(hù)品牌。
縱觀各國(guó)高隔間企業(yè)文化，無(wú)一不具有本國(guó)特色，這是由各國(guó)不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定的。企業(yè)文化作為一種管理原理，具有普遍性，可以超越國(guó)家民族的界限，作為一種管理實(shí)踐，卻不能超越國(guó)家民族界限。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用國(guó)外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)、日本、西歐、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)文化成功的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立出具有中國(guó)特色的高隔間企業(yè)文化系統(tǒng)。
品牌危機(jī)意識(shí)是每個(gè)企業(yè)都需要保持的警惕，目前我國(guó)的高隔間、玻璃隔斷、幕墻產(chǎn)品及工程，與國(guó)外的相比任有段距離。
國(guó)內(nèi)最經(jīng)典的當(dāng)數(shù)海爾，在海爾，企業(yè)文化被視為“緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題”。海爾兼并其他企業(yè)后，均實(shí)行企業(yè)文化先行的戰(zhàn)略?！昂栁幕せ钚菘唆~(yú)”，正是哈佛重點(diǎn)研究的成功經(jīng)驗(yàn)，被美國(guó)學(xué)生譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“奇跡”。
